Planejamento Estratégico Público (PEP)

Período de inscrição: até 19/01/20
Data: 20, 21, 22 e 23 de janeiro, das 19 às 22h40
Carga horária: 16 horas/aula
Alunos e ex-alunos FECAP: R$ 272,00
Público externo: R$ 544,00
Professor: Marcos Takao Ozaki

PÚBLICO-ALVO
Profissionais atuantes no setor público ou privado interessados em adquirir capacitação diferenciada e de alto nível em Gestão de Planejamento Estratégico no setor público. Incluem Gestores Públicos, tais como governantes, assessores, secretários, analistas, técnicos, demais envolvidos nas atividades relacionadas com Planejamento Estratégico em nível federal, estadual, distrital ou municipal, bem como profissionais atuantes nas áreas de Administração Geral, Educação, Saúde, Assistência Social, Segurança Urbana e Pública,  Terceiro Setor, dentre outros.

 

OBJETIVO(S) DE APRENDIZAGEM

  • Desenvolver competências que assegurem aos participantes as condições para que possam elaborar um plano estratégico integrado ao plano orçamentário público;
  • Discutir acerca das áreas do conhecimento necessárias à boa gestão de planejamento estratégico;
  • Discutir exemplos de planejamento estratégico praticados em nível federal, estadual/distrital e/ou municipal dos Poderes Executivo, Legislativo e/ou Judiciário, como benchmarking para elaboração de um plano próprio;
  • Identificar conceitos e ferramentas inerentes ao Planejamento Estratégico Público.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Origem e evolução do Planejamento Estratégico e sua aplicação no setor público.

Conceito de Planejamento Estratégico Público, suas etapas (planejamento, implementação e controle) e variáveis envolvidas (análise SWOT, elementos relativos ao grau de incorporação do PEP no setor público

Exemplos de PEP praticas(??? O que é isso? PEP praticas? Veja aí. Seria exemplos de PEPs práticos?) nos Poderes Executivo, Legislativo, Judiciário, nas administrações públicas direta e indireta dos vários entes federativos

Tendências do PEP

 

METODOLOGIA – ESTRATÉGIA DE ENSINO

  • Aula expositiva dialogada;
  • Estudos de casos.
  • Oficina de PEP (prática para elaboração de um PEP em sala de aula);

AVALIAÇÃO PARA CERTIFICAÇÃO
Trabalhos práticos

É necessário estar presente, no mínimo, em 70% das aulas.

CURRICULO RESUMIDO DO PROFESSOR
Marcos Takao Ozaki, Mestre em Gestão Pública e Finanças Públicas pela Fundação Getúlio Vargas – Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Especialista em Finanças Públicas pela Fundação Dom Cabral, Doutor em Administração (Planejamento Estratégico) pela USCS – Universidade Municipal de São Caetano do Sul. Atualmente, atua como Auditor-fiscal Tributário Municipal na Secretaria Municipal da Fazenda da Cidade de São Paulo. É professor de pós-graduação em Gestão Pública da FECAP – Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado e de cursos preparatórios para concursos públicos. Também é autor de livros e artigos.

BIBLIOGRAFIA
ANSOFF, Igor et alli. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São

Paulo. Atlas, 1981

DE TONI, J.. O Planejamento Estratégico Governamental, reflexões metodológicas e

implicações na gestão pública. 01. ed. Curitiba: Editora Intersaberes, 2016. v. 01. 393p

MINTZBERG, H.. Ascensão e queda do planejamento estratégico. Porto Alegre:

Bookman, 2004

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